(1)作者：折戟沉尘

声立刻断了。我装作没注意，心里唤出系统面板，开始盘算公司里的目标。　　二十五岁以下的自动过滤。范围收窄以后，名单反倒清楚了不少。系统替我过了年龄关，剩下的全是世故。

前台小刘二十四岁，系统自动排除。策划部的林晓曼三十一岁，对我的好感度是【-19】，昨天才因方案里一个标点问题当众给我甩过脸色。力资源部的王姐四十二岁，见面老主动招呼，顶数字却是【-14】，可见客气和亲疏不是同一个数。财务总监张姐四十五岁，显示【-9】。

粗看下来，公司里年长些的同事负值反而浅一点。样本太少，这个现象我只能先记住，不敢急着当规律用。

我的长处本来就不在际。我能拆解客户需求，搭好文案框架，把零散业务材料转成客户看得懂的方案，也能从领导含糊的修改意见里找出真正需要调整的部分。

客户说“感觉不对”，我会追问究竟是受众、卖点还是使用场景出了偏差；业务部门塞来半页数据，我负责找出能撑起文案的部分；赵涛丢回一句“再有冲击力些”，我也能拆成标题、叙事顺序和核心利益点逐项修改。

这些本事让我能把事做完，却不能让我招待见。多数同事只记得我追问起来不给面，退稿时不肯赔笑。

但这套能力全在文案和需求梳理上。专业核算和财务后台却超出我的范围。我能把业务缘由写清楚，碰到科目归集与权限设置，仍得给财务员判断。平时项目推进，我经常充当中间的翻译角色，把业务部门含混的说法变成财务能确认的说法。这个定位，让我跟财务部打过不少道。

第一个目标，我得选个平时真有工作来往的。点数能换来几句闲聊，换不来她愿不愿意重新看我；后面的事，还得我自己接住。

我原以为获得系统以后，第一件事应该是放飞自我。真到挑目标，才发现自己的还是老本行：筛条件、看需求、评估合作基础，最后给色心补一份立项理由。

身体吸引同样是理由。承认这个不丢，比给自己编个纯洁借省事。　　思来想去，郑雪梅从里浮出来。

郑雪梅，三十九岁，财务主管，丈夫常年在外做工程。她负责预算径与月末对账，部门里遇到难处理的历史数据，最后通常落到她桌上。她办事利落，要求也严，谁漏了凭据，她把问题原样退回，不留面。公司有怕她，我倒觉得这份严格放到业务里，比和稀泥的强。

我们本就常有来往。我的方案需要